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楼主      问题: <中国脊梁--王永庆>语录
发布时间: 2008-10-24 下午1:09

作者: stec
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▲天下的事情,没有轻轻松松、舒舒服服让你能获得的,凡事一定要经过苦心追求,才能真正明了其中的奥妙而有所收获。
  ▲追求舒适与快乐的代价,就是刻苦耐劳。
  ▲一根火柴不够一毛钱,一栋房子价值数百万,但一根火柴可以烧毁一栋房子。
  ▲要挖洞,就要挖大洞;要借钱,就要借大钱,不要到处借小钱。
  ▲我个人认为,我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。

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第 1 楼      回复主题:<中国脊梁--王永庆>语录
发布时间: 2008-10-24 下午1:12

作者: stec
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美国东部时间10月15日凌晨,一位中国老人在美国辞世,这个消息冲击到了华人世界的各个角落。人们哀悼这位逝去的中国老人,他就是享年92岁的台湾著名企业家、台塑集团创办人王永庆。   在王永庆的家乡———台湾,各界人士和普通民众纷纷前往灵堂吊唁。台塑集团股价16日一开盘就全部跌停,集团市值一天就蒸发超过600亿元新台币,股民似乎是在用这种极其直面的方式哀悼逝去的“经营之神”。   在世界化工行业,在台湾甚至整个华人经济界,王永庆是一个家喻户晓般的传奇式人物。在过去的半个多世纪里,王永庆从不名一文的农家子弟到亿万富豪,从不识“塑料”二字的外行到赫赫有名的“世界塑胶大王”,他的奋斗历程堪称传奇。   王永庆是在大陆投资最多的台商之一,他曾一次捐赠30亿元人民币,计划兴建一万所希望小学。王永庆是最早获得中国领导人接见的台湾企业家之一。“改革开放政策总设计师”邓小平曾说:“如果来两三个王永庆,两岸事情就好办多了。”他为两岸关系发展做出了自己的贡献。   斯人已去,光影犹存。一代经营之神王永庆留下的人生传奇,足以被世人奉为楷模。 出身寒苦2008年6月,《福布斯》公布王永庆身价为68亿美元。财富,对于王永庆来说,早不是神话,而是一种简单的存在。然而,时间追溯到多年之前,那时的王永庆甚至连顿饱饭都吃不上。时光就是这么神奇,它让王永庆实现了由贫到富的生活变迁,更塑造了一段个人奋斗的人生传奇。   王永庆的曾祖父因为日子过不下去,只得离乡背井,漂洋过海到台湾寻找生路,后来便定居在台湾省嘉义县的新店镇直潭里。王家几代都以种茶为生,只能勉强糊口。1916年1月18日,王永庆就出生在这样一个贫苦的茶农家中。   王永庆刚学会走路,就跟着母亲出外去捡煤块和木柴。童年的小永庆常常是饥一顿饱一顿,有时他饿极了,只好偷偷地摘路边的番石榴吃。家里偶尔“改善生活”,煮一些甘薯粥,他也只能分到一小碗。王永庆7岁那年,父母实在不忍心让孩子失学,取出多年积攒起来的几个铜板,把他送进乡里的学校去念书。和其他穿着漂亮的孩子相比,王永庆穿的裤子是用面粉袋改做的,头上戴的草帽早已破了。他买不起书包,只能用一块破布包上几本书。他连鞋子都没有,总是赤脚在泥泞的山路上奔波。   小永庆9岁那年,父亲不幸卧病在床,全家人的生活重担都落到了母亲的肩上。懂事的王永庆看到母亲日夜不停地操劳,总想多帮母亲做点事。挑水、养鸡、养鹅、放牛……只要是他力所能及的,他都尽量多做。就这样,他勉强读到小学毕业,只得依依不舍地告别了学校。

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第 2 楼      回复主题:<中国脊梁--王永庆>语录
发布时间: 2008-10-24 下午1:13

作者: stec
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王永庆的祖父劳苦了一辈子,最后只给孙子留下了一条教训。他对王永庆说:“种茶这一行,看来是难以为生的。就是饿不死,也吃不饱。你是读过书的人,希望你不要再困在这里,还是立志出门闯天下吧!”   15岁的王永庆,听了祖父的话,决心走出山区,去寻找一个能挣到钱的地方,帮助母亲养活一家人。他一个人孤零零地来到台湾南部的嘉义县,在一家米店里当上了小工。聪明伶俐的王永庆,除了完成自己送米的本职工作以外,处处留心老板经营米店的窍门,学习做生意的本领。第二年,他觉得自己有把握做好米店的生意了,就请求父亲帮他借了200元钱做本钱,在嘉义开了家小小的米店。   米店新开,营业上就碰到了困难。原来,城里的居民都有自己熟识的米店,而那些米店也总是紧紧地拴住这些老主顾。王永庆的米店一天到晚冷冷清清,没有人上门。16岁的王永庆只好一家家地走访附近的居民,好不容易,才说动一些住户同意试用他的米。为了打开销路,王永庆努力为他的新主顾做好服务工作。他主动为顾客送上门,还注意收集人家用米的情况:家里有几口人,每天大约要吃多少米……估计哪家买的米快要吃完了,他就主动把米送到那户人家。他还免费为顾客提供服务,如掏出陈米、清洗米缸等。他的米店开门早,关门晚,比其它米店每天要多营业4个小时以上,随时买随时送。有时顾客半夜里敲门,他也总是热情地把米送到顾客家中。经过王永庆的艰苦努力,他的米店的营业额大大超过了同行店家,越来越兴旺。后来,他又开了一家碾米厂,自己买进稻子碾米出售,这样不但利润高,而且米的质量也更有保证。   抗日战争胜利后,台湾的经济也开始发展,建筑业动得最快。王永庆敏锐地发现了这一点,便抓住时机,抢先转向经营木材,结果获利颇丰。这个赤手空拳的贫寒子弟,居然成了当地一个小有名气的商人。塑造台塑当了木材商的王永庆,成功致富,改变了贫苦的生活,但他没有止步于前。   王永庆敏锐地看到,当时经营木材业的商家越来越多,竞争也越来越激烈。王永庆做了一个决定:退出木材行业。那么,该干什么好呢?他注意到当时台湾急需发展的几大行业———纺织、水泥、塑胶等工业。最终,他把注视的目光盯在了塑胶工业上。为此,他事先进行了周密的分析研究,他向许多专家、学者去讨教,还拜访了不少有名的实业家,对市场情况做了深入细致的调查,甚至已私下去日本考察过。   王永庆要投资塑胶工业的消息传出,朋友们都认为王永庆是想发财想昏了头,纷纷劝他放弃这种异想天开的决定。当地一个有名的化学家,公然嘲笑王永庆根本不知道塑胶为何物,开办塑胶厂肯定要倾家荡产。王永庆没有被别人的冷嘲热讽吓倒。1954年,他和商人赵廷箴合作,筹措了50万美元的资金,创办了台湾岛上第一家塑胶公司,这就是台塑公司。

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第 3 楼      回复主题:<中国脊梁--王永庆>语录
发布时间: 2008-10-24 下午1:13

作者: stec
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王永庆的祖父劳苦了一辈子,最后只给孙子留下了一条教训。他对王永庆说:“种茶这一行,看来是难以为生的。就是饿不死,也吃不饱。你是读过书的人,希望你不要再困在这里,还是立志出门闯天下吧!”   15岁的王永庆,听了祖父的话,决心走出山区,去寻找一个能挣到钱的地方,帮助母亲养活一家人。他一个人孤零零地来到台湾南部的嘉义县,在一家米店里当上了小工。聪明伶俐的王永庆,除了完成自己送米的本职工作以外,处处留心老板经营米店的窍门,学习做生意的本领。第二年,他觉得自己有把握做好米店的生意了,就请求父亲帮他借了200元钱做本钱,在嘉义开了家小小的米店。   米店新开,营业上就碰到了困难。原来,城里的居民都有自己熟识的米店,而那些米店也总是紧紧地拴住这些老主顾。王永庆的米店一天到晚冷冷清清,没有人上门。16岁的王永庆只好一家家地走访附近的居民,好不容易,才说动一些住户同意试用他的米。为了打开销路,王永庆努力为他的新主顾做好服务工作。他主动为顾客送上门,还注意收集人家用米的情况:家里有几口人,每天大约要吃多少米……估计哪家买的米快要吃完了,他就主动把米送到那户人家。他还免费为顾客提供服务,如掏出陈米、清洗米缸等。他的米店开门早,关门晚,比其它米店每天要多营业4个小时以上,随时买随时送。有时顾客半夜里敲门,他也总是热情地把米送到顾客家中。经过王永庆的艰苦努力,他的米店的营业额大大超过了同行店家,越来越兴旺。后来,他又开了一家碾米厂,自己买进稻子碾米出售,这样不但利润高,而且米的质量也更有保证。   抗日战争胜利后,台湾的经济也开始发展,建筑业动得最快。王永庆敏锐地发现了这一点,便抓住时机,抢先转向经营木材,结果获利颇丰。这个赤手空拳的贫寒子弟,居然成了当地一个小有名气的商人。塑造台塑当了木材商的王永庆,成功致富,改变了贫苦的生活,但他没有止步于前。   王永庆敏锐地看到,当时经营木材业的商家越来越多,竞争也越来越激烈。王永庆做了一个决定:退出木材行业。那么,该干什么好呢?他注意到当时台湾急需发展的几大行业———纺织、水泥、塑胶等工业。最终,他把注视的目光盯在了塑胶工业上。为此,他事先进行了周密的分析研究,他向许多专家、学者去讨教,还拜访了不少有名的实业家,对市场情况做了深入细致的调查,甚至已私下去日本考察过。   王永庆要投资塑胶工业的消息传出,朋友们都认为王永庆是想发财想昏了头,纷纷劝他放弃这种异想天开的决定。当地一个有名的化学家,公然嘲笑王永庆根本不知道塑胶为何物,开办塑胶厂肯定要倾家荡产。王永庆没有被别人的冷嘲热讽吓倒。1954年,他和商人赵廷箴合作,筹措了50万美元的资金,创办了台湾岛上第一家塑胶公司,这就是台塑公司。

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第 4 楼      回复主题:<中国脊梁--王永庆>语录
发布时间: 2008-10-24 下午1:14

作者: stec
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3年以后,公司建成投产,但果然如人们所预料的,立刻就遇到了销售问题。首批产品100吨,在台湾只销出了20吨,明显地供大于求。按照生意场上的常规,供过于求时就应该减少生产。可王永庆却反其道而行之,下令扩大生产。这一来,连他当初争取到的合伙人,也不敢再跟着他冒险了,纷纷要求退出。王永庆不但不退缩,而且干脆背水一战。他变卖了全部财产,买下了公司的全部产权,使台塑公司成为他独资经营的产业。王永庆有自己的算盘。他研究过日本的塑胶生产与销售情况,当时日本的PVC塑胶粉产量是3000吨,而日本的人口不过是台湾的10倍,所以,他相信自己产品销不出去,并不是真的供过于求,而是因为价格太高———要想降低价格,就只有提高产量以降低成本。   第二年,王永庆又投资成立了自己的塑胶产品加工厂———南亚塑胶工厂,直接将一部分塑胶原料生产出成品供应市场。事情的发展,证明了王永庆的判断是正确的。随着产品价格的降低,销路自然打开,台塑公司和南亚公司双双大获其利。从那以后,王永庆塑胶粉的产量持续上升,从最初的年产1200吨发展到现在100万吨,使他的公司成了世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业。   王永庆用努力证明了自己的实力,以骄人的公司业绩反驳了当初所有的质疑和嘲讽。他成功了。   上世纪50年代初,台湾“工业局”推出一系列工业发展计划,其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。时年38岁的王永庆大胆接手了当时这一无人看好的项目,成立了台湾塑料工业股份有限公司。   当初,王永庆看见台湾企业界一哄而上角逐于木材行业时,于是果断地转向了塑胶行业;然而,等到他在塑胶行业站稳脚跟之后,却又回过头去,把目光又放在了他当初借以发家致富的木材行业。这一看,又让他看出了新的发财途径。   王永庆看到,由于台湾木材销路好,商家大量砍伐,可是他们要的只是树干部分,有1/3甚至一半的树枝丫,都被白白地抛弃而浪费了。王永庆想,台湾的棉花产量严重不足,一直靠进口来补充,如果利用废弃在山上的树枝丫制造人造纤维,以替代天然纤维,一定会有发展前途。经过考察论证,1964年10月,王永庆开始创办台湾化学纤维工业公司。两年半以后,台南新化八卦山下矗立起了一座新型的工业城,成为当时世界首创的连贯作业的人造纤维工厂。   此时的王永庆已经拥有台塑、南亚、台化三大企业,在当时台湾50家大厂商中名列第三位。

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第 5 楼      回复主题:<中国脊梁--王永庆>语录
发布时间: 2008-10-24 下午1:14

作者: stec
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进入上世纪90年代,王永庆的产业已发展成一个庞大的企业集团。目前,台塑集团经营范围十分广泛,包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域,建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链,这在台湾是独一无二的企业集团。   2002年,王永庆宣布退休,不再过问集团的具体经营事务,但仍是集团与主要企业的董事长,是台塑集团幕后的舵手与精神领袖。   2006年6月5日,王永庆以90岁高龄正式宣布交棒,由其胞弟王永在的长子王文渊担任集团行政中心总裁,王永庆女儿王瑞华出任集团行政中心副总裁,台塑集团正式步入二代经营。经营之神从木材商到投资塑胶业大获成功,从一间塑胶公司到拥有多个公司横跨不同行业的企业集团,王永庆走出了一条从白手起家到现代企业家的成功创业之路。   几十年来,全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”,其经营之道更是备受推崇,很多台湾企业家都将王永庆的管理经验当做最为实用的教科书。王永庆的许多经营管理思想,都已成为企业家们信奉的至理名言,“经营之神”这个称谓当之无愧。   王永庆自己总结成功的经验时说,他认为最有效同时也最有意义的做法,是选择“永远追求更大贡献”作为企业的目标。为了对社会做更大的贡献,企业就会鼓舞斗志,继续不断地扩充事业规模,经常保持着迎接新挑战的热情,和对至善境界的追求。他说:“我不但与别人竞争,也对自己严格要求。”   王永庆经营成功的八个秘诀是:追根究底、务本精神、基层做起、实力主义、瘦鹅理论、切身感、价廉物美、客户至上。其中,瘦鹅理论的含义是:忍饥耐饿,坚韧不屈,等待机会的到来;切身感,则是制定让员工有切身感的管理制度,发挥员工最大潜能;价廉物美、客户至上则是坚持供应价廉物美的原料给下游客户,企业得以蓬勃发展,买卖双方唇齿相依,给客户利益自己才能有最大利益。   王永庆从多年的经营管理实践中,总结出了一套实用理论,其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两大法宝。   王永庆敏锐地看到,台塑企业如果在当初不存在产品滞销、台湾没有市场的问题,便不会想出扩大生产,开辟国际市场;没有台湾塑胶粉粒资源匮乏,也就不会在美国购下14家PVC塑胶粉粒工厂之举。台塑企业能发展至年营业额逾千亿元的规模,是在当时这种压力逼迫下,一步一步艰苦地走出来的。王永庆把这一问题的研究成果,融入企业管理中,创立了“压力管理”的方法,就是人为地造成企业整体有压迫感和让台塑的所有从业人员有压迫感。

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第 6 楼      回复主题:<中国脊梁--王永庆>语录
发布时间: 2008-10-24 下午1:15

作者: stec
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台塑的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭,用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管,先听他们的报告,然后会提出很多犀利而又细微的问题逼问他们。主管人员为应付这个“午餐汇报”,每周工作时间不少于70小时,他们必须对自己所管辖部门的大事小事了然于胸,对出现的问题作过真正的分析研究,才能够过关。   台塑在1968年就成立了专业管理机构,这就像一个金刚石的分子结构,只要自顶端施加一种压力,自上而下的各个层次便都会产生压迫感。   王永庆退休之前,每周的工作时间在100小时以上。整个庞大的企业都在他的掌握之中,他对企业运作的每一个细节也都了如指掌。   王永庆对员工施加巨大的压力,同时对部属的奖励也极为慷慨。台塑的激励方式有两类。一类是物质的,一类是精神的。对于一般职员,则采取“创造利润,分享员工”的做法。员工们都知道自己的努力会有代价的,这极大地激发了他们的工作积极性。   王永庆(1916年1月18日—2008年10月15日),祖籍福建泉州安溪。出生于台北县新店直潭,是台湾著名的企业家、台塑集团之创办人。王永庆15岁辍学做学徒工,16岁自办米店,靠用心和勤奋努力站稳了脚跟,并在1954年筹资创办了台塑公司,1957年建成投产。50年后的台塑集团已经是台湾最大的民营企业集团,在世界化学工业界居“50强”之列,是台湾惟一进入“世界企业50强”的企业。2008年6月,《福布斯》公布王永庆身价为68亿美元,位居当年台湾第二。

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第 7 楼      回复主题:<中国脊梁--王永庆>语录
发布时间: 2008-10-25 下午4:14

作者: John Liu(NS)
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值得我们学习.

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第 8 楼      回复主题:<中国脊梁--王永庆>语录
发布时间: 2008-10-26 上午6:34

作者: 鬼嚎
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不错

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第 9 楼      回复主题:<中国脊梁--王永庆>语录
发布时间: 2008-10-26 上午8:16

作者: leaffeng
等级: 初入江湖
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值得学习

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第 10 楼      回复主题:<中国脊梁--王永庆>语录
发布时间: 2008-10-26 上午8:35

作者: 小全
等级: 初入江湖
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有胆识有谋略!

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第 11 楼      回复主题:<中国脊梁--王永庆>语录
发布时间: 2008-10-26 上午8:49

作者: 个半好人
等级: 武林新秀
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值得学习

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第 12 楼      回复主题:<中国脊梁--王永庆>语录
发布时间: 2008-10-26 上午9:01

作者: binfang
等级: 武林新秀
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谢谢搂住分享,值得学习

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第 13 楼      回复主题:<中国脊梁--王永庆>语录
发布时间: 2008-10-27 上午9:22

作者: Kevin Cheng
等级: 遁门入道
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怎么卖米的那段和有人写的李嘉诚创业路的故事一样?到底哪个卖过米,还是两个都是真有其事?

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第 14 楼      回复主题:<中国脊梁--王永庆>语录
发布时间: 2008-10-27 上午10:50

作者: 海空
等级: 崭露头角
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王老一路走好!!!

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第 15 楼      回复主题:<中国脊梁--王永庆>语录
发布时间: 2008-10-27 下午12:38

作者: pilifeng
等级: 初入江湖
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激励学习!!

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第 16 楼      回复主题:<中国脊梁--王永庆>语录
发布时间: 2008-10-27 下午10:42

作者: 王公子
等级: 武林新秀
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有些东西是永远学不来的

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第 17 楼      回复主题:<中国脊梁--王永庆>语录
发布时间: 2008-10-28 下午2:12

作者: plateaufire
等级: 初入江湖
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除了敬服,无需太多言语!王老先生,一路走好

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第 18 楼      回复主题:<中国脊梁--王永庆>语录
发布时间: 2008-10-29 下午3:56

作者: